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轉(zhuǎn)變觀念立足實際大膽探索新模式 調(diào)整思路著眼長遠勇敢闖出新路子
發(fā)布時間：
2015-10-27
來源：
9月7日上午，堯柏水泥集團公司召開了九月份月度工作會，張主席出席并作了重要講話。張主席從國家產(chǎn)業(yè)政策和水泥行業(yè)形勢方面給大家做了全面分析，同時結(jié)合堯柏水泥實際，指出了目前工作重心及主抓方向。劉建軍副總裁又從生產(chǎn)經(jīng)營的層面提出了具體要求。
花溪公司2015年1至8月份的經(jīng)營，總體上市場銷售很好，但效益卻非常差。集團主要領導十分重視和關心，張主席和馬總裁委托王九軍副總裁，于9月12日至9月15日，專程到花溪公司，了解并分析花溪公司的生產(chǎn)經(jīng)營、采購、銷售等情況，于9月14日召開了專題會議，從生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、采購各個環(huán)節(jié)，查找花溪公司目前存在問題，以及改進措施。指出原材料采購價格仍可壓縮，生產(chǎn)成本相對太高，銷售結(jié)構(gòu)不甚合理，并結(jié)合實際，提出產(chǎn)供銷一體化思路，從源頭至客戶端全方位管控，過程中要敢于打破一切陳規(guī)，不能受制于現(xiàn)行的各項指標，堅持以市場為導向，以成本最小化，效益最大化為原則，生產(chǎn)出成本最低，質(zhì)量最優(yōu)的水泥產(chǎn)品，滿足市場和客戶需求。
花溪公司立即著手，調(diào)整思路，積極探索，敢于創(chuàng)新，在以下方面采取了行之有效的措施，收效明顯。在管理方面，花溪公司成立銷售管理組和物資管理組，將產(chǎn)銷直接和生產(chǎn)經(jīng)營掛鉤，縮短管理鏈條，利于宏觀把控產(chǎn)供銷過程，把控全局，統(tǒng)籌兼顧。同時加強團隊建設，宣講企業(yè)文化，增強大家的信托意識和主人公責任感；在生產(chǎn)管理方面，大膽創(chuàng)新，敢于突破，微觀上從生料制備、熟料煅燒、水泥發(fā)售等環(huán)節(jié)，優(yōu)化方案，精細管理，節(jié)能增效。工藝技術部在馮德利助理帶領下，經(jīng)過充分論證，并去相關企業(yè)實際考察，在保證熟料性能和質(zhì)量的條件下，大膽創(chuàng)新，提出以價格較低的中硫煤代替目前采用高價格煤作為煅燒燃料。其次是對PC32.5R水泥配料方案進行調(diào)整，根據(jù)貴州地區(qū)水泥混合材實際情況，調(diào)整PC32.5R水泥配比，適當增加熟料摻加量，以少量磷渣代替礦渣，大幅增加石灰石摻入量，取消早強助磨劑；在采購供應方面，大幅降低進廠原煤的采購價，中硫煤較原采購煤每噸都有大幅下降，與供應商積極協(xié)商，已將砂巖進廠價格下調(diào)，其它材料價格正在繼續(xù)商談中，繼續(xù)對進廠鐵礦尾渣進行新礦點尋找確認。同時在50公里內(nèi)尋找新的活性混合材；在水泥銷售方面，觀念上積極轉(zhuǎn)變，迅速調(diào)整銷售模式，并落實到行動當中，一是在和西南水泥共同的市場區(qū)域內(nèi)，走訪二級門店約34戶，初步達成直接銷售的模式，讓利于二級門店，二是和區(qū)內(nèi)主要商混站進行溝通和協(xié)商，加大直銷份額，目前已和三圣商混站初步達成協(xié)議，由我方直供，三是加強協(xié)同，鞏固市場，和區(qū)內(nèi)主要競爭對手紅獅、西南水泥、臺泥、豪龍水泥等加強小區(qū)域協(xié)調(diào)，力爭使花溪區(qū)域內(nèi)水泥上調(diào)。
通過以上措施的陸續(xù)實施和不斷深入，降本增效工作已初顯成效。
花溪公司一班人，通過集團公司九月份月度工作會和花溪公司經(jīng)營分析專題會兩次重要會議，對當前形勢有了更加清醒的認識，統(tǒng)一了思想、明確了以市場和利潤為核心的指導思想，將降成本、保利潤的相關措施持續(xù)堅持并不斷豐富、完善。相信，在集團公司的正確領導和支持下，在大家的共同努力下，在2015年的最后100天里，花溪公司一定在經(jīng)營管理上有明顯改觀。（花溪公司李文琪）
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